Steigende Auftragsbestände, Überstunden und dennoch verspätete Lieferungen: Engpässe zeigen sich oft erst an ihren Folgen. Die eigentliche Ursache liegt jedoch nicht immer dort, wo der größte Rückstand sichtbar wird.
Nicht abgestimmte Anlagen, fehlende Kapazitäten, instabile Lieferantenprozesse oder personelle Engpässe können den gesamten Produktionsfluss ausbremsen.
Professionelles Engpassmanagement bedeutet deshalb mehr als kurzfristige Fehlerbehebung. Entscheidend ist, den limitierenden Faktor zu identifizieren, gezielt zu stabilisieren und dauerhaft zu entlasten.
Analysieren: Den tatsächlichen Engpass erkennen
Zu Beginn analysieren wir Prozess- und Materialflüsse:
Wo entstehen Wartezeiten?
Welche Ressource begrenzt den Gesamtdurchsatz?
Welche Auswirkungen haben Rüstzeiten, Ausschuss oder Störungen?
Mit Methoden aus Industrial Engineering, Lean Management und Arbeitswissenschaft schaffen wir Transparenz über Abläufe, Kapazitäten und Verbesserungspotenziale.
Stabilisieren: Lieferfähigkeit sichern
Ist die Produktion oder Lieferfähigkeit akut gefährdet, unterstützen unsere Spezialisten im Rahmen von Task Force und Trouble Shooting direkt vor Ort.
Gemeinsam mit Kunden, Werken und Lieferanten strukturieren wir Maßnahmen, verfolgen Termine und stellen die konsequente Umsetzung sicher. Dabei betrachten wir nicht nur einzelne Maschinen, sondern auch angrenzende Bereiche wie Einkauf, Logistik, Qualität, Personal und Lieferantenmanagement.
Optimieren: Engpässe nachhaltig entlasten
Auf Basis der Analyse entwickeln wir passende Maßnahmen, beispielsweise durch:
• optimierte Rüst- und Prozesszeiten
• bessere Materialflüsse
• angepasste Kapazitäten
• Lean- und KAIZEN-Maßnahmen
• eine leistungsfähigere Produktionsorganisation
Fehlen intern die notwendigen Ressourcen, unterstützt UTPB mit erfahrenen Interim Managern und Spezialisten aus Produktion, Industrial Engineering, Einkauf, Logistik, Qualität und Projektmanagement.
Unser Anspruch: nicht nur Symptome behandeln, sondern belastbare Prozesse schaffen. So lassen sich Durchsatz, Produktivität, Termintreue und Lieferfähigkeit nachhaltig verbessern.
Wo liegt aktuell der entscheidende Engpass in Ihrer Wertschöpfung?
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